Headhunting 2.0
Met de komst van sociale netwerken zijn deze netwerken van werknemers en alumni transparanter geworden. Zij organiseren zich bijvoorbeeld op Hyves en LinkedIn en beginnen daar zelf werknemersgroepen en alumnigroepen, waar ze praten over hun werk, over het bedrijf en over andere zaken die ze gemeen hebben zoals een hobby of sport. Dus ook een ideale plek om als werkgever deze ambassadeurs te betrekken bij het vinden van nieuw personeel.
CSC computer sciences heeft ervaren hoe krachtig sociale netwerken kunnen zijn. Onder het mom: “om de beste te blijven zoeken we de besten.”, startte het bedrijf eind 2007 een ‘crowd-recruitment’ initiatief. Binnen korte tijd wist het 300 ‘recruiters’ aan zich te binden, die allemaal binnen hun eigen netwerk op zoek gingen naar geschikte kandidaten.
Hoe gaat dit in zijn werk? Op www.headhuntersgezocht.nl kunnen potentiële recruiters zich aanmelden. Na aanmelding heeft men toegang tot een afgeschermd gedeelte van de site met daarop allerhande recruitment-tips. Iedereen die mensen kent met een ICT achtergrond of ze denkt te kunnen vinden, kan zich aanmelden. Men hoeft dus niet zelf een ICT-er te zijn. Wanneer iemand een geschikte kandidaat aandraagt die daadwerkelijk aangenomen wordt, dan krijgt hij het ‘vindersloon’ van minimaal €1.500.
Om het netwerk-effect verder te versterken worden er ook offline events georganiseerd waarbij recruiters, medewerkers en potentiële kandidaten samenkomen. Hiermee zet CSC de eerste stap naar de vorming van een heus headhunterscommunity. Zo bindt het bedrijf een aantrekkelijk sociaal netwerk aan zich. Hoe langer het netwerk actief is, hoe beter bedrijf en recruiters op elkaar ingespeeld raken.
“Wat we hebben geleerd is dat je eigenlijk niet genoeg de cultuur van je organisatie kunt uitdragen. Want voor de headhunters is het zeer belangrijk om bekend te zijn met die cultuur om een goede match te kunnen vinden voor CSC. Dus het is belangrijk dat binnen een virtueel netwerk de CSC cultuur ook gevoeld en gevoed wordt. We doen dit door ze consequent te ondersteunen in met beeld, tekst en gerichte acties. Wellicht wel het belangrijkste is de ondersteuning op het hoogste niveau.”, aldus Arjen Mollee, marketing & pr manager Nederland.
Hoewel het werven via online sociale netwerken veel kan opleveren, vraagt het dus veel commitment, input en tijd, het goed overdragen van de cultuur en een lange adem. Dit zou bij uitstek een rol kunnen zijn voor HRM. Zo houden ze feeling met oud- en potentiële werknemers en kunnen ze participeren in discussies over het bedrijf.
