Wil de laatste manager het licht uit doen?
Steeds meer professionals die ik ontmoet, stellen niet langer vertrouwen in autoriteit maar vooral in elkaar. Pas wanneer ze met elkaar vinden dat een manager waarde toevoegt, zullen ze hem eventueel uit eigen beweging volgen. In een intern personeelsbulletin las ik een opmerkelijk stukje dat dit mooi illustreert. Twee professionals beschreven daarin dat zij samen met hun collega’s besloten hadden hun nieuwe leidinggevende als zodanig te erkennen: ‘Tijdens de, in eerste instantie, informele lunch hebben wij als team onze business manager gevraagd de rol als onze leider van de unit expliciet in te nemen. Wij hebben hem toegezegd zijn leiderschap te accepteren en hem ook gevraagd ons uit te dagen in het oppakken van onze eigen verantwoordelijkheid om leiderschap te ontvangen.’
Online sociale netwerken zorgen ervoor dat kennis en creativiteit in vrijheid kunnen stromen. Mensen stellen voor zichzelf en met elkaar doelen. Ze stimuleren, coachen en corrigeren elkaar. Het zijn Connected!professionals. Management en dus ook de manager in klassieke zin van controle en sturing worden grotendeels overbodig. Wel is er behoefte aan Connected!leiders. Zij bouwen duurzame netwerken van en voor professionals. Ze trekken ‘sterren’ aan en stellen ideale teams samen. Ze bewegen professionals ertoe om hen uit vrije wil te volgen. Dit gegeven staat dus grotendeels haaks op het traditionele model waarin vooral een organisatieschema, hiërarchie en vaak ook senioriteit bepalen of iemand gevolgd wordt.
Photo credit: http://www.flickr.com/photos/esparta/482348262/
Comments (2)
Laat een reactie achter | Trackback URL
Bovenstaande impliceert dat de connected leider/manager taken uitvoert die een wezenlijke bijdrage leveren aan het primaire proces. En dat deze taken in ook lijn/complementair zijn met de taken van zijn volgers.
Regelmatig kom ik echter taakomschrijvingen van managers tegen die hoofdzakelijk bestaan uit het besturen (lees controleren) van zijn ondergeschikten.
En omdat voorbeeld doet volgen heeft dit als resultaat dat hele afdelingen een soort abstracte managementtaal uitslaan en geen idee hebben wat zij bijdragen aan het eindresultaat.
Is de connected manager dus een meewerkend voorman?
Hebben medewerkers recht op een serieuze leider?
Vraag je manager eens: “Waarvoor voel jij je verantwoordelijk als manager van ons team?”
Als hij dat duidelijk kan uitleggen en je merkt dat hij oprecht is en dat ook in daden kan omzetten, dan weet je dat je goed zit.
Serieus betekent je verantwoordelijk voelen voor jezelf en anderen.