Reacties op: Wil de laatste manager het licht uit doen? http://www.connectedworld.nl/index.php/2010/05/05/wil-de-laatste-manager-het-licht-uit-doen/ De wereld van social media Mon, 21 Feb 2011 03:47:52 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Door: Frank Serraarens http://www.connectedworld.nl/index.php/2010/05/05/wil-de-laatste-manager-het-licht-uit-doen/comment-page-1/#comment-46 Frank Serraarens Thu, 06 May 2010 18:57:26 +0000 http://www.connectedworld.nl/?p=290#comment-46 Hebben medewerkers recht op een serieuze leider? Vraag je manager eens: "Waarvoor voel jij je verantwoordelijk als manager van ons team?" Als hij dat duidelijk kan uitleggen en je merkt dat hij oprecht is en dat ook in daden kan omzetten, dan weet je dat je goed zit. Serieus betekent je verantwoordelijk voelen voor jezelf en anderen. Hebben medewerkers recht op een serieuze leider?
Vraag je manager eens: “Waarvoor voel jij je verantwoordelijk als manager van ons team?”
Als hij dat duidelijk kan uitleggen en je merkt dat hij oprecht is en dat ook in daden kan omzetten, dan weet je dat je goed zit.

Serieus betekent je verantwoordelijk voelen voor jezelf en anderen.

]]> Door: Peter Mulder http://www.connectedworld.nl/index.php/2010/05/05/wil-de-laatste-manager-het-licht-uit-doen/comment-page-1/#comment-45 Peter Mulder Wed, 05 May 2010 19:39:38 +0000 http://www.connectedworld.nl/?p=290#comment-45 Bovenstaande impliceert dat de connected leider/manager taken uitvoert die een wezenlijke bijdrage leveren aan het primaire proces. En dat deze taken in ook lijn/complementair zijn met de taken van zijn volgers. Regelmatig kom ik echter taakomschrijvingen van managers tegen die hoofdzakelijk bestaan uit het besturen (lees controleren) van zijn ondergeschikten. En omdat voorbeeld doet volgen heeft dit als resultaat dat hele afdelingen een soort abstracte managementtaal uitslaan en geen idee hebben wat zij bijdragen aan het eindresultaat. Is de connected manager dus een meewerkend voorman? Bovenstaande impliceert dat de connected leider/manager taken uitvoert die een wezenlijke bijdrage leveren aan het primaire proces. En dat deze taken in ook lijn/complementair zijn met de taken van zijn volgers.

Regelmatig kom ik echter taakomschrijvingen van managers tegen die hoofdzakelijk bestaan uit het besturen (lees controleren) van zijn ondergeschikten.

En omdat voorbeeld doet volgen heeft dit als resultaat dat hele afdelingen een soort abstracte managementtaal uitslaan en geen idee hebben wat zij bijdragen aan het eindresultaat.

Is de connected manager dus een meewerkend voorman?

]]>