Voor een groot deel herken ik wel het beeld dat je schets. Namelijk dat veel 30′ers om me heen social media nog steeds niet serieus nemen de potentie herkennen. Deze zullen al snel door anderen voorbij gestreefd gaan worden.

Vriendelijke groet,
Bart

De site een mooie reclametactiek voor je boek. Zorg er wel voor dat je je doel, frustraties en werkwijzes al niet te veel laat doorschemeren in de publicaties op de site. Het boek moet een interessante ontdekkigstocht worden, een frisse wind voor potentiele afnemers. Nu laat je al te veel doorschemeren van jouw eigen persoonlijke visies en dat kan nooit goed zijn voor de verkoop.

vriendelijke groeten

Peter
VXL Consultancy

Natuurlijk is er talent in de groep “twintigers”, maar het ontbreekt de meesten toch aan practisch inzicht, mensenkennis en diversiteit. Dat de groep 30ers en 40ers niet virtueel onderlegd zijn getuigd nou niet van een breed spectrum van de schrijver. Juist deze groep heeft de geboorte van de IT, LanGaming en Social Media meegemaakt en het ontwikkeld tot het platform waar de 20ers nu juist gebuik van maken.

Meeliften en verbeteren, maar niet innoveren. Dat zie ik juist bij de jongere groepen. De jonge mensen om mij heen met managementpotentieel zijn getraind door opleidingen en cursussen. Vrij eenzijdig en niet vernieuwend. Cursusbouwers denken vooral aan hun eigen inkomsten en de inhoud is vaak discutabel. Door de hogere aanwezigheid van opgelegde managementtheorie vergeet de jonge groep het menselijk aspect van het peoplemanagen. En juist de output van het team is bepalend voor de toekomst. Een natuurlijk verschijnsel in deze situatie is dat er een tweedeling komt in een groep. De ouderen voelen zich niet meer serieus genomen en de jongere groep is te veel gericht op, vaak onbewust trouwens, het individuele resultaat. Als ik nu mensen moet aannemen kies ik juist voor generatie Y, de dertiger. Deze zijn innoverend niet volgend, of vertraagd door sociale benefits uit het verleden en, heel belangrijk, hebben de ervaringen op meerdere vlakken. Ook virtueel. Laat de 30er em jonge 40er maar bouwen, de handige eenzijdige 20er mag het technisch mogelijk maken en de babyboomers mogen het testen.

Leiderschap 2.0, moet trouwens een term zijn van een late 40er. De hele 2.0 kretologie is zelfs voor een 30er al oudbollig.

Vriendelijke groeten

Peter
VXL Consultancy

Niet te negatief over je eigen generatie! En kijk ook eens naar succesvolle ondernemers als Richard Branson, Ruud van Tendris, de oprichters van Google, de oprichters van Hyves, de oprichter van Facebook, Evident in Utrecht etc. Dit zijn allemaal 30-ers en 40-ers.

Volgens mij zit binnen de huidige groep van 30-ers juist de ondernemers die dit als eerste oppakken. Volgens mij behoor jij zelf ook tot de groep 30-ers die hierin wel succesvol is.

Ik ben met je eens dat een deel van de 30-ers en 40-ers er nog steeds de ballen van begrijpt. Maar een ander deel is juist bezig om hierin nieuwe bedrijven op te zetten. Doordat ze ook de oude organisatie begrijpen kunnen ze deze verbinden met de nieuwe aanpak.

Zelf hebben we een organisatie opgezet met 30-ers en begin 40-ers die het wel snappen hoe het werkt. En die ook voldoende ervaring en contacten hebben om succesvol te kunnen zijn. En dan kan het hard gaan.