Alle berichten in de "Leiderschap & organisatie" Categorie
Waarom veel managers bang zijn voor social media.
Veel macht binnen bedrijven is nu gebouwd op het (vermeende) bezit van kennis en bedrijfsinformatie. Dit zien we vaak bij professionals zoals consultants, advocaten en accountants. Het duurt jaren om deze kennis te verwerven. Je begint als junior medewerker en beklimt de treden van de hiërarchische ladder. De te nemen stappen zijn vooral gekoppeld aan [...]
Blokkeert jouw werkgever ook sociale netwerken?
Er ontstaat onder invloed van online sociale netwerken in hoog tempo een Connected!wereld met daarin disconnected organisaties. De ontwikkelingen in de Connected!wereld gaan zo snel dat de meeste organisaties het niet bij kunnen houden. Ze ontleenden hun bestaansrecht aan het feit dat zij als een van de weinigen iets konden. De concurrentie in een wereld [...]
Wil de laatste manager het licht uit doen?
Steeds meer professionals die ik ontmoet, stellen niet langer vertrouwen in autoriteit maar vooral in elkaar. Pas wanneer ze met elkaar vinden dat een manager waarde toevoegt, zullen ze hem eventueel uit eigen beweging volgen. In een intern personeelsbulletin las ik een opmerkelijk stukje dat dit mooi illustreert. Twee professionals beschreven daarin dat zij samen [...]
Aandacht geven in plaats van vragen
Aandacht geven in plaats van vragen. Het klinkt wellicht logisch, maar in de praktijk blijkt dat organisaties erg veel tijd kwijt zijn aan zichzelf. Een hiërarchische structuur wordt niet voor niets vaak als piramide getekend. De aandacht richt zich van onder naar boven. Er wordt naar de top gekeken voor richting, zo wordt aandacht gegeven. [...]
Welke ‘digital native’ wil nog als ‘corporate slave’ werken?
Unilever, Shell, Heineken, het Rijk, KLM, Boston Consulting Group, Philips, Rabobank, de Verenigde Naties en de Europese Unie. Dit waren, volgens de Monitor Arbeidsmarktonderzoek,in 2009 de tien populairste werkgevers onder studenten. Ik voorspel echter dat binnen tien jaar de helft van deze bedrijven niet meer in de top tien zal voorkomen, en zelfs niet meer [...]
Connected!Leiderschap
Er is iets bijzonders aan de hand. Al jaren praten we over de digitale netwerkeconomie. Door online sociale netwerken zoals Twitter, Facebook, Slideshare en YouTube zijn we massaal met elkaar verbonden. Een open en onbegrensde wereld van samenwerking, creativiteit, communicatie en kansen. Waar we tot nu toe organisaties nodig hadden om kennis en contacten efficiënt [...]
Wat leiders kunnen leren van online games.
Sommige mensen kennen mij als Alegna. Een trotse amazone met speciale krachten. Voordat je nu gaat twijfelen aan mijn verstandelijk vermogens, dit alles speelde zich af in de online game World of Warcraft (WoW). WoW is wat we noemen een Massive Multiplayer Online Role Playing Game (MMORPG). Duizenden gamers spelen tegelijk met een eigen karakter, [...]
Deel 2: Wat kunnen leiders nog meer leren van online games?
In een eerder bericht schreef ik al dat het feit dat mensen zich steeds meer in online sociale netewerken verenigen, ook leidt tot een andere kijk op leiderschap. Linda A. Hill, professor aan de Harvard Business School noemt het het principe van ‘leading from behind’.
Hierbij gaat het over het ‘achter’ het team staan in plaats [...]
